骑楼旅游标准化简报第12期
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  物业公司下发关于“五常法的基本知识与应用”学习文件的通知,并将通知公示于公司白板。学习资料下发各部门,要求一线部门利用班前会对一线员工进行培训。


  五常法即:


  常整理structurise,将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。目的: 腾出空间,空间活用。塑造清爽的工作场所,不必要的物品应断然的加以处置,这是五常法的第一步。


  常整顿systematise,把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。目的:工作场所一目了然 消除找寻物品的时间。整齐的工作环境 消除过多的积压物品。注意:这是提升效率的基础。


  常清扫standardise,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。常清洁常清洁sanitise,维持上面3S的成果。


  常自律self-discipline,每位成员养成良好的习惯,并遵守规则故事。培养主动积极的精神。


  目的:培养好习惯 营造团队精神。怎样推行编辑 <javascript:;>


  常整理如何区分要与不要的物品,大致可用如下的方法来区分。


  (1) 不能用 不用 废弃处理


  (2) 不再使用


  (3) 可能会再使用(一年内) 很少用 放储存室


  (4) 6个月到1年左右用一次 少使用